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人才如何延揽 跟三国学

时间: 2011-04-29 来源: 经理人网

  魏蜀吴三国各拥人才,鼎足而立,三国的领导人物在延揽人才方面都有各自的优势和特点:曹操虎据中原,政治和军事力量雄厚,三分天下有其二,挟天子以征不臣,要给什么官爵都可以;且其本人雄才大略,有实力也有愿望统一全国,人才在其麾下不愁无用武之地,因此当时世人有“争为魏公奴”的现象。

        东吴孙权,则因袭父兄的基业,占据江东六郡八十一州,基业稳固。他手下虽然多是跟随其父兄的旧臣,但善于从旧臣的子弟中选拔和培育人才。

  至于在曹操的身上,我们看到的是一种政治化的人格,为了达到既定的政治目的可以不择手段;而在刘备身上则体现了人格化的政治——以“厚德载物” 来实现自己的政治目的。刘备虽为皇叔,但未得西川前,既无政治实力也无军事势力,他吸引人才靠的是自身人格的力量,道德的力量。刘备自信他与曹操不同在于:“操以急,吾以宽,操以暴,吾以仁,操以谲,吾以忠,每与操反,事乃可成。”

  虽然延揽和驾驭人才的手段各有不同,但是作为人才战略家,他们有一个共同点就是:攻心为上,即抓住人的心理,则不难延揽和留住他们。无论是以财帛美色动人心,还是以宽仁有度得人心,或是以授权倚重揽人心,殊途同归,总之不仅要求人才尽力,还要尽心。




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