一、2008年1月1日起用工新形势
     　　自2008年1月1日起，《劳动合同法》将开始实施。新法的实施对于企业的人力资源管理有着巨大影响。业内的资深人力资源管理专家将《劳动合同法》对未来企业用人最主要的十六个影响归纳如下：
     
     01、劳动用工成本急剧上升
     02、劳动关系进一步固化
     03、用人单位管理权受到进一步限制
     04、对劳动者实行单保护
     05、对于用工规范进一步要求
     06、严格限制试用期的使用
     07、对于劳动者的流动给予高度自由
     08、限制用人单位的强权
     09、限制用人单位解除劳动合同
     10、扩大了劳动者的即期解除权
     11、裁员还要照顾劳动者家庭状况
     12、特殊群体的解除保护
     13、限制劳务派遣的迅速发展
     14、鼓励非全日制用工
     15、严惩不订立劳动合同者
    
     　　从十六项主要影响可以看出，《劳动合同法》加大了企业的用人风险和用人成本，同时限制了目前较多运用的劳务派遣这种用工方式，无论对企业或道尔的发展均带来了较大的影响。
    
     二、道尔劳务在新形势下的客户合作解决方案
    
     　　为了持续向客户提供专业优质的服务，共同开创互惠、双赢的良好局面。依据《劳动合同法》有关要求，特推出适应2008年以后合作的菜单式服务方案，客户可根据实际需求进行选择。
    
     1．劳务派遣合作方式：
     　　　　方案一：两年期劳务派遣
     　　　　　　　　——法律提倡的派遣用工方式，适用于有长期稳定用工需求的客户
     　　　　方案二：一年期劳务派遣
    
     　　　　　　　　——适用于一段时间内有相对稳定用工需求的客户
    
     方案评述：
     2008年《劳动合同法》实施后使用劳务派遣与2007年以前使用劳务派遣对比：
    
     》用工期限灵活性降低（派遣员工劳动合同期限最少为两年），两次固定期限后需建立无固定期限合同关系。
     》新增的服务期经济补偿金、赔偿金，提高了用人成本。
     》对人力资源管理提出更高更严格的要求，增大了劳动纠纷和争议的风险。
     》加大了违法派遣的处罚力度，对派遣公司的要求提高（除具有合法资质外，派遣公司需具有较强的经济实力及抗风险　能力，良好的企业诚信度，专业规范的服务团队）。
     建议：
     　　该方案适用于法律允许使用派遣用工的企业或岗位并且对岗位用工需求较长的客户，客户减少了HR部门工作压力，规避了部分用人风险。
     2．项目外包合作方式：
     　　　　方案三：项目外包合作一（实质意义的短期派遣合同关系）
     　　　　　　　　——适用于有短期用工需求或生产季节性强、波动大且仍然希望用派遣
     　　　　　　　　　　方式用工的客户。
     　　　　方案四：项目外包合作二（完全意义的人力资源项目承包）
     　　　　　　　　——具有灵活机动用工的特点，不受新法派遣规定的约束。
     方案评述：
     　　由于《 劳动合同法》对劳务派遣进行了限制，用人单位有必要探求新的用工模式。在欧美等一些发达国家，人力资源外包已经发展成为一种比较成熟的管理模式，西方经济学者将人力资源外包定义为：“让第三方服务商或服务出售商连续提供人力资源活动管理服务，这种管理过去通常是由企业内部有关部门进行的。服务商将签订合约管理某项特定人力资源活动，提供预定的服务并收取既定的服务费用”。人力资源管理外包是外包诸多形式的一种。随着经济的全球一体化，企业面临着更加激烈的竞争，20 世纪90 年代以来西方企业纷纷实施“回归主业，强化核心业务”的策略。因此，企业都在积极的探寻组织机构以及管理方式的变革的创新，都在努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化方向发展，业务外包正是在这样的社会背景下应运而生，蓬勃发展。
     与劳务派遣合作对比：
     》用工期限的灵活性提高，签约的周期可根据客户的需求进行调整，长短皆可。
     》根本上简化了客户人力资源管理及生产现场管理工作
     》降低了客户用人成本，杜绝了客户隐性成本（劳资纠纷赔偿、罚款、员工工伤待遇、疾病医疗期、女职工三期待遇、其他福利等）支出。
     》道尔劳务与客户之间以项目业务量作为结算方式，增加了税金成本。
     》转嫁了用人的风险，规避了客户因用人引起的责任和义务。
     建议：
     　　未来企业用工的重点发展趋势，适用于绝大多数企业；该方案具有灵活机动用工的特
     点，降低了客户经营成本，彻底规避了用人风险，转嫁了企业经营风险。