某饮料企业为集团下属的全资子公司，成立于1995年，在集团的业务发展中处于核心地位。经过几年的发展，已经发展成为 年销量近亿元、人员300多人的中型企业。在公司的发展过程中，也越来越感受到人力资源管理水平提升的迫切性。

■存在的问题：
1、人力资源部刚刚组建不久，面临着搭建整个人力资源体系的工作。
2、重视业务管理，缺乏人力资源管理理念，认为人力资源管理是人力资源部门的事情，只要业务做好了，其它问题就迎刃而解。
3、缺乏统一的管理整合，造成了事实上的不公平。
4、有效的管理监控手段，不加区别地对任何性质的员工采用同样的管理方式，如对销售业务人员的每天打卡要求，效率低下、 影响销售人员的积极性。
5、压力系统不匹配--对销售部门的提成体系设计不尽合理，由于指标设计不合理，按照指标体系考核的计划完成情况也就失去了依据，进而不能够以此为基础进行奖金的发放，奖金也就失去了应有的激励和压力作用。

  
■道尔的方法：
1、进行人力资源管理现状的盘点、建立现代人力资源管理体系;
2、确定各个岗位的权利和责任，建立岗位等级结构;
3、建立公平而有市场竞争力的薪酬体系，目标管理体系和绩效考核体系;
4、建立公司培训与发展体系，以达成吸引、保留、激励人才的目标。

■道尔的咨询结果：

经过四个月与客户的一同工作、研讨，道尔帮助客户建立了适应企业实际情况的人力资源管理体系，

另一方面也通过培训、研讨等方式， 将管理技能传递给对方，让企业在今后遇到同样问题的时候能够依靠自己的力量解决。